Organisatieontwikkeling

Scholen op expeditie

Scholen op expeditie

Resultaten van een traject dat uitgaat van vertrouwen in de vernieuwingskracht van medewerkers en scholen.
Lees verder...
Adviseurs zijn ook maar mensen

Adviseurs zijn ook maar mensen

Ook organisatieadviseurs kunnen ongeduldig worden, twijfelen, zich ergeren of boos worden. Hoe erg is dat?
Lees verder...
Gezocht: nieuwe helden

Gezocht: nieuwe helden

Zinloze regels en targets. Machtsmisbruik. Om dit soort misstanden te bestrijden is heldengedrag nodig.
Lees verder...
Helden op het werk

Helden op het werk

Twee boeken die je bij de keel grijpen en verplichte kost zouden moeten zijn voor managers en hun stafadviseurs.
Lees verder...
Organiseren vanuit vertrouwen

Organiseren vanuit vertrouwen

Een centraal principe bij nieuw organiseren is het begrip vertrouwen. Tegelijkertijd is dit ook het meest lastige principe.
Lees verder...
Gelijkvormig of gelijkwaardig?

Gelijkvormig of gelijkwaardig?

Over de kerstpakketten is altijd gezeur. Want iedereen heeft andere wensen en daar kunnen organisaties slecht mee omgaan.
Lees verder...
De organisatie: gesmeerde machine?

De organisatie: gesmeerde machine?

We hebben organisaties zo ingewikkeld gemaakt dat niemand meer begrijpt waar ze nu eigenlijk voor zijn bedoeld.
Lees verder...
Sturen door los te laten

Sturen door los te laten

Hoe de expeditieaanpak bij een onderwijsorganisatie heeft geleid tot meer energie, een betere samenwerking en meer leerlingen.
Lees verder...
Nieuw organiseren in Voorst

Nieuw organiseren in Voorst

Een nieuwe kijk op organiseren en veranderen bij de gemeente Voorst. Niet reorganiseren maar samen ontwikkelen.
Lees verder...
Dat doen we hier niet jongeman

Dat doen we hier niet jongeman

De parabel van de aap en banaan laat zien dat cultuurpatronen bijna niet te veranderen zijn. Maar is dat wel zo?
Lees verder...
Cultuurverandering? Leuk!

Cultuurverandering? Leuk!

Acht vuistregels voor cultuurverandering. Als je doet wat je deed dan krijg je wat je kreeg. En denk niet te veel voor anderen.
Lees verder...
Ontwikkelingen op z’n Belgisch

Ontwikkelingen op z’n Belgisch

Tijdens een korte vakantie in Gent stuitte ik op een fascinerend miljoenenproject: het elektronisch invaliditeitsdossier.
Lees verder...
Wat wij kunnen leren van dolfijnen

Wat wij kunnen leren van dolfijnen

Dolfijnen leven, net als wij, in een complexe wereld maar weten daar met meer lichtheid en souplesse mee om te gaan.
Lees verder...
Hou op met draagvlak creëren!

Hou op met draagvlak creëren!

Waarom werkt het mooie plan dat we zo helder op papier hebben gezet niet? Is er wel weerstand of gebrek aan draagvlak?
Lees verder...
Modellen vervuilen je blik

Modellen vervuilen je blik

Concepten en modellen gaan een eigen leven leiden en schuiven als het ware tussen ons en de realiteit in.
Lees verder...
Organisatie onderdrukt passie

Organisatie onderdrukt passie

De bedrijfskunde en andere managementwetenschappen hebben organisaties veel te rationeel gemaakt.
Lees verder...
Anders veranderen deel 2

Anders veranderen deel 2

Een onderzoek naar veranderingsprocessen binnen 30 gemeenten. Betrek medewerkers en burgers er meer bij.
Lees verder...
Anders veranderen deel 1

Anders veranderen deel 1

Een nieuw concept voor veranderingen: de InnovatieCirkel. Elke fase vraagt zijn eigen benadering.
Lees verder...
Overheid en cultuurverandering

Overheid en cultuurverandering

Lessen uit de praktijk: vermijd standaardrecepten, accepteer weerstand en kies een heldere aanpak met concrete doelen.
Lees verder...