Ruimte voor de essentie (3)
Niet alles is essentieel. Nee zeggen is misschien wel een van de belangrijkste leiderschapsvaardigheden.
Ruimte voor de essentie (2)
Tijdmanagement is voor mensen die niet durven te kiezen. Het gaat niet om tijd maar om aandacht.
Wat je kunt leren van dolfijnen
Dolfijnen zijn bijzonder nieuwsgierig en gek op verandering. Hun aard is ‘spel’.
Expeditietraining, een nieuw concept
Effectieve ondersteuning bij de ontwikkeling naar nieuwe vormen van organiseren, samenwerken en leidinggeven.
Transformaties raken het hart
Een proces dat van binnenuit komt, waarbij alles wat vanzelfsprekend was ter discussie staat.
Ruimte voor de essentie (1)
Meer bereiken door minder te doen, dat is de uitdaging voor veel managers en professionals.
Organisatie onderdrukt passie
Als je organiseert vanuit het beeld van een machine, dan heb je de poppen aan het dansen.
Organisatiemodellen vervuilen je blik
Modellen kunnen er voor zorgen dat we een deel van onze menselijkheid verliezen.
Nieuwe helden (1)
Wees geen meeloper, maar probeer een held te zijn, al is het maar een kleine held.
Nieuwe helden (2)
Zinloze regels en targets. Onoirbaar handelen. Hoe kun je dit soort misstanden bestrijden?
Gezocht: helden op het werk
Ken jij leidinggevenden die zich schuldig maken aan machtsmisbruik? En wat doe je dan?
Organiseren vanuit vertrouwen
Je weet dat mensen ja zeggen en nee doen, kun je dan wel organiseren vanuit vertrouwen?
Gelijkvormig of gelijkwaardig?
De neiging tot uniformiteit leidt tot verspilling van energie, tijd en geld.
Een gesmeerde machine?
We maken organisaties zo ingewikkeld dat niemand begrijpt waar ze voor zijn bedoeld.
Dat doen we hier niet, jongeman!
Cultuurverandering kost zeker vijf jaar, zeggen de deskundigen. Maar dat is onzin.