Ruimte voor de essentie (3)AlgemeenNiet alles is essentieel. Nee zeggen is misschien wel een van de belangrijkste leiderschapsvaardigheden.
Ruimte voor de essentie (2)AlgemeenTijdmanagement is voor mensen die niet durven te kiezen. Het gaat niet om tijd maar om aandacht.
Wat je kunt leren van dolfijnenAlgemeenDolfijnen zijn bijzonder nieuwsgierig en gek op verandering. Hun aard is ‘spel’.
Expeditietraining, een nieuw conceptAlgemeenEffectieve ondersteuning bij de ontwikkeling naar nieuwe vormen van organiseren, samenwerken en leidinggeven.
Transformaties raken het hartAlgemeenEen proces dat van binnenuit komt, waarbij alles wat vanzelfsprekend was ter discussie staat.
Ruimte voor de essentie (1)AlgemeenMeer bereiken door minder te doen, dat is de uitdaging voor veel managers en professionals.
Organisatie onderdrukt passieAlgemeenAls je organiseert vanuit het beeld van een machine, dan heb je de poppen aan het dansen.
Organisatiemodellen vervuilen je blikAlgemeenModellen kunnen er voor zorgen dat we een deel van onze menselijkheid verliezen.
Nieuwe helden (1)AlgemeenWees geen meeloper, maar probeer een held te zijn, al is het maar een kleine held.
Nieuwe helden (2)AlgemeenZinloze regels en targets. Onoirbaar handelen. Hoe kun je dit soort misstanden bestrijden?
Gezocht: helden op het werkAlgemeenKen jij leidinggevenden die zich schuldig maken aan machtsmisbruik? En wat doe je dan?
Organiseren vanuit vertrouwenAlgemeenJe weet dat mensen ja zeggen en nee doen, kun je dan wel organiseren vanuit vertrouwen?
Gelijkvormig of gelijkwaardig?AlgemeenDe neiging tot uniformiteit leidt tot verspilling van energie, tijd en geld.
Een gesmeerde machine?AlgemeenWe maken organisaties zo ingewikkeld dat niemand begrijpt waar ze voor zijn bedoeld.
Dat doen we hier niet, jongeman!AlgemeenCultuurverandering kost zeker vijf jaar, zeggen de deskundigen. Maar dat is onzin.