Ruimte voor de essentie (3)BlogNiet alles is essentieel. Nee zeggen is misschien wel een van de belangrijkste leiderschapsvaardigheden.
Wat je kunt leren van dolfijnenBlogDolfijnen zijn bijzonder nieuwsgierig en gek op verandering. Hun aard is ‘spel’.
Ruimte voor de essentie (2)BlogTijdmanagement is voor mensen die niet durven te kiezen. Het gaat niet om tijd maar om aandacht.
Expeditietraining, een nieuw conceptBlogEffectieve ondersteuning bij de ontwikkeling naar nieuwe vormen van organiseren, samenwerken en leidinggeven.
Transformaties raken het hartBlogEen proces dat van binnenuit komt, waarbij alles wat vanzelfsprekend was ter discussie staat.
Ruimte voor de essentie (1)BlogMeer bereiken door minder te doen, dat is de uitdaging voor veel managers en professionals.
Meer invloed door breinkennisBlogLessen van het brein: wees er op tijd bij, zorg voor een positieve sfeer en zoek naar de gemene deler.
Expeditie naar nieuw schoolconceptBlogOuders, buurtgenoten, gemeente en instellingen denken mee over nieuwe school.
Waardevol toezichtBlogEen scherp oog op missie en waarden helpt om strategische keuzes te beoordelen.
Mag een leider ook een loser zijn?BlogMoeten leiders wel altijd voorbeeldgedrag tonen en van onbesproken gedrag zijn?
Nieuw Organiseren in VoorstBlogEen van onze eerste expedities bij de overheid was die bij de gemeente Voorst.
Sturen door los te latenBlogEen van onze eerste expedities binnen het onderwijs was die bij Stichting Consent.
Organisatie onderdrukt passieBlogAls je organiseert vanuit het beeld van een machine, dan heb je de poppen aan het dansen.
Inspirerende visie op de toekomst?BlogDe missie en visie als ver-van-mijn-bed show. Van retoriek naar aandacht.
Vergrijzing en vernieuwingBlogNieuw organiseren gaat veel beter als we daarbij de ervaring van ouderen benutten.
P&O: terug naar de bedoelingBlogOndanks alles wat er op de verpleegafdeling mis ging, heb ik er geen P&O-er gezien.
Organisatiemodellen vervuilen je blikBlogModellen kunnen er voor zorgen dat we een deel van onze menselijkheid verliezen.
Toezicht met vertrouwenBlogOm de belangrijke zaken boven tafel te krijgen, is open communicatie en vertrouwen nodig.
Nieuw Organiseren: op expeditieBlogGeen uitgebreide analyses en plannen maar denken en doen hand-in-hand.
Transformatie en vertrouwenBlogVertrouwen in de burger als uitgangspunt voor de transformatie in het sociaal domein.
Het toezicht heeft helden nodigBlogToezichthouders moeten hun eigen afweging durven te maken en hun mond open doen als ze misstanden constateren.
De OR is aan vernieuwing toe!BlogDe moderne OR vervult de rol van kantelaar, procesregisseur of waakhond.
Toezicht vraagt om gezond verstandBlogHoe zorgen we ervoor dat toezichthouders zich vrij voelen om te durven te zeggen wat ze vinden?
Onderwijs: terug naar de bedoelingBlogLeerkrachten moeten een centrale rol krijgen bij duurzame innovaties in het onderwijs.
De helden van de ondernemingsraadBlogWat kun je doen als je ‘onder de streep’ vooral angst en gemor ziet?
Nieuwe helden (1)BlogWees geen meeloper, maar probeer een held te zijn, al is het maar een kleine held.
Nieuwe helden (2)BlogZinloze regels en targets. Onoirbaar handelen. Hoe kun je dit soort misstanden bestrijden?
Gezocht: helden op het werkBlogKen jij leidinggevenden die zich schuldig maken aan machtsmisbruik? En wat doe je dan?
Organiseren vanuit vertrouwenBlogJe weet dat mensen ja zeggen en nee doen, kun je dan wel organiseren vanuit vertrouwen?
Werkt de decentralisatie?BlogStop met al die nota’s, schema’s en prestatie-indicatoren in het sociaal domein.
OR: bureaucratie of vertrouwen?BlogAls je een cultuur van vertrouwen wilt, moet je je niet overal mee willen bemoeien.
Gelijkvormig of gelijkwaardig?BlogDe neiging tot uniformiteit leidt tot verspilling van energie, tijd en geld.
Een gesmeerde machine?BlogWe maken organisaties zo ingewikkeld dat niemand begrijpt waar ze voor zijn bedoeld.
Dat doen we hier niet, jongeman!BlogCultuurverandering kost zeker vijf jaar, zeggen de deskundigen. Maar dat is onzin.
Cultuurverandering? Leuk!BlogRicht je op wat goed gaat, begin bij jezelf en zes andere tips voor cultuurverandering.
Ontwikkelingen op z’n BelgischBlogInvoering elektronisch patiëntendossier vereist een cultuurverandering. En dus?
Hou op met draagvlak creërenBlogPrachtige plannen, maar waarom werken ze vaak niet? Ze zijn toch helder op papier gezet?
Gemeente, luister naar de klant!BlogStart geen ‘project dienstverlening’. Voordat je het weet heb je een vergadercircus opgetuigd.
Het Nieuwe Werken gaat veel dieper!BlogOndanks alle goede bedoelingen werkt het nieuwe werken vaak niet. Hoe kan dat?