Ruimte voor de essentie (3)AlgemeenNiet alles is essentieel. Nee zeggen is misschien wel een van de belangrijkste leiderschapsvaardigheden.
Wat je kunt leren van dolfijnenAlgemeenDolfijnen zijn bijzonder nieuwsgierig en gek op verandering. Hun aard is ‘spel’.
Ruimte voor de essentie (2)AlgemeenTijdmanagement is voor mensen die niet durven te kiezen. Het gaat niet om tijd maar om aandacht.
Expeditietraining, een nieuw conceptAlgemeenEffectieve ondersteuning bij de ontwikkeling naar nieuwe vormen van organiseren, samenwerken en leidinggeven.
Transformaties raken het hartAlgemeenEen proces dat van binnenuit komt, waarbij alles wat vanzelfsprekend was ter discussie staat.
Ruimte voor de essentie (1)AlgemeenMeer bereiken door minder te doen, dat is de uitdaging voor veel managers en professionals.
Meer invloed door breinkennisLeiderschap, MedezeggenschapLessen van het brein: wees er op tijd bij, zorg voor een positieve sfeer en zoek naar de gemene deler.
Expeditie naar nieuw schoolconceptOnderwijsOuders, buurtgenoten, gemeente en instellingen denken mee over nieuwe school.
Waardevol toezichtToezichtEen scherp oog op missie en waarden helpt om strategische keuzes te beoordelen.
Mag een leider ook een loser zijn?LeiderschapMoeten leiders wel altijd voorbeeldgedrag tonen en van onbesproken gedrag zijn?
MBA voor dwarsliggersMedezeggenschapEen model dat helpt om misstanden in de organisatie te lijf te gaan.
Nieuw Organiseren in VoorstOrganisatieontwikkeling, Semi-overheidEen van onze eerste expedities bij de overheid was die bij de gemeente Voorst.
Sturen door los te latenOnderwijs, OrganisatieontwikkelingEen van onze eerste expedities binnen het onderwijs was die bij Stichting Consent.
Organisatie onderdrukt passieAlgemeenAls je organiseert vanuit het beeld van een machine, dan heb je de poppen aan het dansen.
Inspirerende visie op de toekomst?Organisatieontwikkeling, Zorg en WelzijnDe missie en visie als ver-van-mijn-bed show. Van retoriek naar aandacht.
Vergrijzing en vernieuwingHRNieuw organiseren gaat veel beter als we daarbij de ervaring van ouderen benutten.
P&O: terug naar de bedoelingHR, Zorg en WelzijnOndanks alles wat er op de verpleegafdeling mis ging, heb ik er geen P&O-er gezien.
Organisatiemodellen vervuilen je blikAlgemeenModellen kunnen er voor zorgen dat we een deel van onze menselijkheid verliezen.
Toezicht met vertrouwenToezichtOm de belangrijke zaken boven tafel te krijgen, is open communicatie en vertrouwen nodig.
Nieuw Organiseren: op expeditieOrganisatieontwikkelingGeen uitgebreide analyses en plannen maar denken en doen hand-in-hand.
Transformatie en vertrouwenSemi-overheid, Zorg en WelzijnVertrouwen in de burger als uitgangspunt voor de transformatie in het sociaal domein.
Het toezicht heeft helden nodigToezichtToezichthouders moeten hun eigen afweging durven te maken en hun mond open doen als ze misstanden constateren.
De OR is aan vernieuwing toe!MedezeggenschapDe moderne OR vervult de rol van kantelaar, procesregisseur of waakhond.
Toezicht vraagt om gezond verstandToezichtHoe zorgen we ervoor dat toezichthouders zich vrij voelen om te durven te zeggen wat ze vinden?
Onderwijs: terug naar de bedoelingOnderwijsLeerkrachten moeten een centrale rol krijgen bij duurzame innovaties in het onderwijs.
De helden van de ondernemingsraadMedezeggenschapWat kun je doen als je ‘onder de streep’ vooral angst en gemor ziet?
Nieuwe helden (1)AlgemeenWees geen meeloper, maar probeer een held te zijn, al is het maar een kleine held.
Nieuwe helden (2)AlgemeenZinloze regels en targets. Onoirbaar handelen. Hoe kun je dit soort misstanden bestrijden?
Gezocht: helden op het werkAlgemeenKen jij leidinggevenden die zich schuldig maken aan machtsmisbruik? En wat doe je dan?
Organiseren vanuit vertrouwenAlgemeenJe weet dat mensen ja zeggen en nee doen, kun je dan wel organiseren vanuit vertrouwen?
Werkt de decentralisatie?Semi-overheid, Zorg en WelzijnStop met al die nota’s, schema’s en prestatie-indicatoren in het sociaal domein.
OR: bureaucratie of vertrouwen?MedezeggenschapAls je een cultuur van vertrouwen wilt, moet je je niet overal mee willen bemoeien.
Gelijkvormig of gelijkwaardig?AlgemeenDe neiging tot uniformiteit leidt tot verspilling van energie, tijd en geld.
Een gesmeerde machine?AlgemeenWe maken organisaties zo ingewikkeld dat niemand begrijpt waar ze voor zijn bedoeld.
Dat doen we hier niet, jongeman!AlgemeenCultuurverandering kost zeker vijf jaar, zeggen de deskundigen. Maar dat is onzin.
Cultuurverandering? Leuk!OrganisatieontwikkelingRicht je op wat goed gaat, begin bij jezelf en zes andere tips voor cultuurverandering.
Ontwikkelingen op z’n BelgischZorg en WelzijnInvoering elektronisch patiëntendossier vereist een cultuurverandering. En dus?
Hou op met draagvlak creërenOrganisatieontwikkelingPrachtige plannen, maar waarom werken ze vaak niet? Ze zijn toch helder op papier gezet?
Gemeente, luister naar de klant!Semi-overheidStart geen ‘project dienstverlening’. Voordat je het weet heb je een vergadercircus opgetuigd.
Het Nieuwe Werken gaat veel dieper!HROndanks alle goede bedoelingen werkt het nieuwe werken vaak niet. Hoe kan dat?