Niet alles is essentieel. Nee zeggen is misschien wel een van de belangrijkste leiderschapsvaardigheden.
Dolfijnen zijn bijzonder nieuwsgierig en gek op verandering. Hun aard is ‘spel’.
Tijdmanagement is voor mensen die niet durven te kiezen. Het gaat niet om tijd maar om aandacht.
Effectieve ondersteuning bij de ontwikkeling naar nieuwe vormen van organiseren, samenwerken en leidinggeven.
Een proces dat van binnenuit komt, waarbij alles wat vanzelfsprekend was ter discussie staat.
Meer bereiken door minder te doen, dat is de uitdaging voor veel managers en professionals.
Lessen van het brein: wees er op tijd bij, zorg voor een positieve sfeer en zoek naar de gemene deler.
Ouders, buurtgenoten, gemeente en instellingen denken mee over nieuwe school.
Moeten leiders wel altijd voorbeeldgedrag tonen en van onbesproken gedrag zijn?
Een van onze eerste expedities bij de overheid was die bij de gemeente Voorst.
Een van onze eerste expedities binnen het onderwijs was die bij Stichting Consent.
Als je organiseert vanuit het beeld van een machine, dan heb je de poppen aan het dansen.
De missie en visie als ver-van-mijn-bed show. Van retoriek naar aandacht.
Nieuw organiseren gaat veel beter als we daarbij de ervaring van ouderen benutten.
Ondanks alles wat er op de verpleegafdeling mis ging, heb ik er geen P&O-er gezien.
Modellen kunnen er voor zorgen dat we een deel van onze menselijkheid verliezen.
Om de belangrijke zaken boven tafel te krijgen, is open communicatie en vertrouwen nodig.
Geen uitgebreide analyses en plannen maar denken en doen hand-in-hand.
Vertrouwen in de burger als uitgangspunt voor de transformatie in het sociaal domein.
Toezichthouders moeten hun eigen afweging durven te maken en hun mond open doen als ze misstanden constateren.
De moderne OR vervult de rol van kantelaar, procesregisseur of waakhond.
Hoe zorgen we ervoor dat toezichthouders zich vrij voelen om te durven te zeggen wat ze vinden?
Leerkrachten moeten een centrale rol krijgen bij duurzame innovaties in het onderwijs.
Wat kun je doen als je ‘onder de streep’ vooral angst en gemor ziet?
Wees geen meeloper, maar probeer een held te zijn, al is het maar een kleine held.
Zinloze regels en targets. Onoirbaar handelen. Hoe kun je dit soort misstanden bestrijden?
Ken jij leidinggevenden die zich schuldig maken aan machtsmisbruik? En wat doe je dan?
Je weet dat mensen ja zeggen en nee doen, kun je dan wel organiseren vanuit vertrouwen?
Stop met al die nota’s, schema’s en prestatie-indicatoren in het sociaal domein.
Als je een cultuur van vertrouwen wilt, moet je je niet overal mee willen bemoeien.
De neiging tot uniformiteit leidt tot verspilling van energie, tijd en geld.
We maken organisaties zo ingewikkeld dat niemand begrijpt waar ze voor zijn bedoeld.
Cultuurverandering kost zeker vijf jaar, zeggen de deskundigen. Maar dat is onzin.
Richt je op wat goed gaat, begin bij jezelf en zes andere tips voor cultuurverandering.
Invoering elektronisch patiëntendossier vereist een cultuurverandering. En dus?
Prachtige plannen, maar waarom werken ze vaak niet? Ze zijn toch helder op papier gezet?
Start geen ‘project dienstverlening’. Voordat je het weet heb je een vergadercircus opgetuigd.
Ondanks alle goede bedoelingen werkt het nieuwe werken vaak niet. Hoe kan dat?