OR: bureaucratie of vertrouwen?

Je hoort steeds vaker dat de professionals op de werkvloer onvoldoende ruimte en vertrouwen krijgen. Wat kan de Ondernemingsraad doen om hier verandering in aan te brengen?

We weten allemaal dat van bovenaf sturen en beheersen niet meer van deze tijd is. In plaats van het topdown ‘uitrollen’ van uitgewerkte plannen werken moderne organisaties met kleine informele stappen toe naar een ‘stip op de horizon’ met optimale betrokkenheid van de medewerkers. Ze sturen niet door middel van implementatieplannen, procedures, beleidsregels, targets, certificerings­trajecten en noem maar op. Moderne organisaties geven hun medewerkers ruimte en vertrouwen.

Je mag verwachten dat de Ondernemingsraad deze ontwikkeling bevordert. Maar is dat wel zo? Als je als OR een cultuur van ruimte en vertrouwen wil, moet je ruimte en vertrouwen geven. Dus: je niet overal mee willen bemoeien! Veel Ondernemingsraden vragen echter om gedetailleerde plannen en procedures die medewerkers ‘zekerheid’ bieden. Dat is naar mijn mening een slechte zaak, want zo’n OR is een OR die de bureaucratie bevordert. Ik ben van mening dat de OR zich juist zou moeten ontwikkelen tot strijder tegen zinloze plannenmakerij en verantwoordingen. Wat vind jij?