Een van onze eerste expedities bij de overheid was die bij de gemeente Voorst.

Een van onze eerste expedities binnen het onderwijs was die bij Stichting Consent.

De missie en visie als ver-van-mijn-bed show. Van retoriek naar aandacht.

Geen uitgebreide analyses en plannen maar denken en doen hand-in-hand.

Resultaten van een traject dat uitgaat van vertrouwen in de vernieuwingskracht van medewerkers en scholen.

Ook organisatieadviseurs kunnen ongeduldig worden, twijfelen, zich ergeren of boos worden. Hoe erg is dat?

Hoe de expeditieaanpak bij een onderwijsorganisatie heeft geleid tot meer energie, een betere samenwerking en meer leerlingen.

Een nieuwe kijk op organiseren en veranderen bij de gemeente Voorst. Niet reorganiseren maar samen ontwikkelen.

Richt je op wat goed gaat, begin bij jezelf en zes andere tips voor cultuurverandering.

Prachtige plannen, maar waarom werken ze vaak niet? Ze zijn toch helder op papier gezet?

Een onderzoek naar veranderingsprocessen binnen 30 gemeenten. Betrek medewerkers en burgers er meer bij!

Een nieuw concept voor veranderingen: de InnovatieCirkel. Elke fase vraagt zijn eigen benadering.

Lessen uit de praktijk: vermijd standaardrecepten, accepteer weerstand en kies een heldere aanpak met concrete doelen.