Er is behoefte aan een nieuwe invulling van het controllersvak binnen gemeenten. De denkrichting: postmoderne control.

Leidt planning en control bij de overheid tot ongewenste bureaucratie? Vier voorbeelden laten zien dat het anders kan.

Gemeenten hebben de neiging te kiezen voor een te strakke control in plaats van: strak waar het moet en los waar het kan.

Voordat je kunt kiezen voor een lossere vorm van control moet de basis op orde zijn. Daar hoort een strakke aanpak bij.

Waarom worden de hoge verwachtingen die er van planning en control bestaan lang niet altijd waargemaakt?

Controllers willen de ‘enorme papierberg’ rond planning en control indammen. Wat is hier voor nodig?

Planning en control is vaak één geweldig groot ritueel. Om dit te doorbreken is lef en empathie van groot belang.

Alleen als de controller het belang van control met passie uitdraagt zullen ook anderen dit belang gaan zien.

We schrijven de ene helft van het jaar op wat we gaan doen, en de andere helft noteren we waarom dat niet lukte.

De helft van de overheidscontrollers beoordeelt de kwaliteit van de eigen planning- en controlfunctie als ‘matig tot onvoldoende’.