Grijp de kansen die de nieuwe technologie biedt, ze kunnen recht doen aan verschillen tussen leerlingen.
De OR moet weten wat er speelt in de wereld en wat dit betekent voor organisatie en medezeggenschap.
Een bijzondere conferentie over nieuwe vormen van organiseren en medezeggenschap en de rol van de OR.
Resultaten van een traject dat uitgaat van vertrouwen in de vernieuwingskracht van medewerkers en scholen.
De expeditieaanpak: een creatief samenspel tussen bestuurders, schoolleiders en leerkrachten.
Ook organisatieadviseurs kunnen ongeduldig worden, twijfelen, zich ergeren of boos worden. Hoe erg is dat?
Om misstanden te bestrijden en betere en mooiere organisaties te ontwikkelen is heldengedrag nodig.
Er is geen blauwdruk voor de ontwikkeling van medezeggenschap. We moeten daarom met elkaar op expeditie.
Waakhond, kantelaar, procesregisseur, onderhandelaar en lid van de stakeholdersraad: nieuwe rollen voor de eigentijdse OR.
Onze wereld verandert en de OR moet mee in een nieuwe, moderne rol. Een portret van ‘de nieuwe helden’.
Hoe de expeditieaanpak bij een onderwijsorganisatie heeft geleid tot meer energie, een betere samenwerking en meer leerlingen.
Een nieuwe kijk op organiseren en veranderen bij de gemeente Voorst. Niet reorganiseren maar samen ontwikkelen.
Er is behoefte aan een nieuwe invulling van het controllersvak binnen gemeenten. De denkrichting: postmoderne control.
Leidt planning en control bij de overheid tot ongewenste bureaucratie? Vier voorbeelden laten zien dat het anders kan.
Gemeenten hebben de neiging te kiezen voor een te strakke control in plaats van: strak waar het moet en los waar het kan.
Voordat je kunt kiezen voor een lossere vorm van control moet de basis op orde zijn. Daar hoort een strakke aanpak bij.
Luistert de gemeente niet? Word je van het kastje naar de muur gestuurd? Drie lessen voor het versterken van klantgerichtheid.
Waarom worden de hoge verwachtingen die er van planning en control bestaan lang niet altijd waargemaakt?
Controllers willen de ‘enorme papierberg’ rond planning en control indammen. Wat is hier voor nodig?
Een onderzoek naar veranderingsprocessen binnen 30 gemeenten. Betrek medewerkers en burgers er meer bij!
Een nieuw concept voor veranderingen: de InnovatieCirkel. Elke fase vraagt zijn eigen benadering.
Planning en control is vaak één geweldig groot ritueel. Om dit te doorbreken is lef en empathie van groot belang.
Alleen als de controller het belang van control met passie uitdraagt zullen ook anderen dit belang gaan zien.
We schrijven de ene helft van het jaar op wat we gaan doen, en de andere helft noteren we waarom dat niet lukte.
De helft van de overheidscontrollers beoordeelt de kwaliteit van de eigen planning- en controlfunctie als ‘matig tot onvoldoende’.
Het tij lijkt gunstig voor P&O-ers in overheidsland. De moderne ambtenaar stelt andere eisen. Waarom gebeurt het dan niet?
Lessen uit de praktijk: vermijd standaardrecepten, accepteer weerstand en kies een heldere aanpak met concrete doelen.